巴尔干最佳玻璃加工企业
Kristal有一个明确的目标:以最高质量符合欧盟标准他们的战略?专注于生产装备和相关软件。
Kristal公司位于波斯尼亚的中心地区,距离首都萨拉热窝仅有1小时车程。1994年,公司首次正式注册为玻璃进出口贸易公司,现是巴尔干地区领先的玻璃加工商和中空玻璃组件供应商之一。Kristal拥有200多名员工,年销售额约为1,250万欧元,主要是建筑和室内的中空玻璃和加工玻璃。公司主营业务为航运玻璃解决方案、玻璃洗脸盆(专利)和装饰玻璃器皿(教堂装修等)。
大目标
Kristal总经理Nikola Franjić:“每次我参加玻璃展览会时,都会去看看LiSEC的展位,并对自己说:有一天我要买这样一台机器。我把这样的投资作为自己的目标。”
这个目标,他始终认证对待,毫不动摇。Franjić: “我们希望能够生产出最佳的玻璃。考虑到这一目标,在特定的时点,只能市场上的顶级品牌合作。不仅仅是购买的原料或玻璃,而且还有所有决定后续工步质量的机器和软件。”
对于市场上的竞争,Franjić非常自信:“当然存在竞争,但我们宁愿投入精力来打造下一个战略,而不是专注于我们的竞争对手,这更有成效。”
2003年是Kristal的关键时刻,管理层开始从LiSEC购买顶级产品,继续推动业务和产品质量。他先是购买了一台旋转工作台和一台挤出机。随后又扩大机器设备,购买了玻璃加工和切割解决方案以及两条LiSEC中空玻璃生产线。即使在软件方面,也投资购买LiSEC解决方案。
LiSEC 是强大的总体供应商
这种单一品牌战略的原因,即选择LiSEC作为总体供应商,对Franjić而言非常明显。“当在 LiSEC购买产品时,自己知道会得到什么。投资高品质的机器和软件,同时能够获得LiSEC的专业知识 - 这对我们来说,非常有价值。”
在他看来,LiSEC是唯一能够提供整个产品系列的公司。
“我们将与LiSEC的合作视为一种机会,与强大的合作伙伴一起成长,并成为LiSEC成功历史的一部分”,他补充道。
使用LiSEC软件稳控生产
成长包括清晰的流程和数据,依靠它们能够高效地控制生产和公司。即使是Kristal,也不例外。
以前,Kristal 只使用LiSEC优化软件来优化玻璃产量。优化结果被传送至切割工作台。对于其它流程步骤和产品数据都有单独的工具,但是在某个时点无法满足要求,而进一步开发对于一个小IT团队而言太过昂贵。
Matea Franjić是首席执行官的女儿,她在公司长大并逐步承担责任,她说:“我们决定选用LiSEC的全继承LiSEC软件,因为我们感到,随着订单的急剧增加,我们无法总体了解并掌控。我们希望能够全面了解,自玻璃交货的那一刻,到运输完成的最终产品。”
为了寻找合适的软件工具,老板详细比较了不同供应商的解决方案。Nikola Franjić:“LiSEC 基于多年来积累的玻璃加工经验,提供整体软件系统。”
最新一代的软件工具有GPS.order,LiSEC转为玻璃加工行业设计的订单录入全能解决方案,还有GPS.prod,一套功能强大的优化、内部物流和产量优化工具。另外,GPS.ident WS还投资购买了GPS.ident WS,该解决方案能够实现无纸化生产,快速整合断裂的玻璃片并检测或跟踪生产区域中的所有玻璃。LIS.delivery 简化了配送部门的处理步骤:发货位置以及配送订单可通过手持扫描仪确定。
Matea Franjić 对于新软件工具的目标,这样说道:“我们能够更快地加工玻璃,而且产量也增加了。”
员工第一
Kristal不仅是地区的玻璃加工业中领先,也是备受欢迎的雇主。在公司管理中,特别注重人际关系。对于Kristal的管理层而言,员工始终放在第一位。相互尊重和温馨的工作氛围对公司管理特别重要,员工也非常重视。“几个月前,这个地区被洪水淹没。100多位员工首先来到工厂帮忙,然后才回去处理家事。对我来说,这是一个非常激动人心的时刻,因为我真得了解员工与公司的关系,”Matea Franjić自豪地说。
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